A rendszerváltás után sokan úgy vélték hazánkban, hogy a korábbi években elért nyitottságunk és a szabadabb gazdasági gyakorlatunk a régió vezető országának a pozíciójára jelöl majd bennünket. Sokáig abban a hitben éltünk, hogy a magyar pionírokat majd követi a régió...
A rendszerváltás után sokan úgy vélték hazánkban, hogy a korábbi években elért nyitottságunk és a szabadabb gazdasági gyakorlatunk a régió vezető országának a pozíciójára jelöl majd bennünket. Sokáig abban a hitben éltünk, hogy a magyar pionírokat majd követi a régió többi országa. Ha valaki viszont nyitott szemmel járt és utazott az elmúlt években a régió többi országában, tapasztalhatta, hogy ők nem bennünket akarnak követni, hanem meg akarják előzni a magyarokat, és a saját nemzeti hagyományaik szerinti utat kívánják bejárni. Sajnos a második forgatókönyv lett a valóság.Pontosan ez a tény ösztönzött bennünket arra, hogy a szűken vett szakterületünkön is bemutassuk a régió országaiban bekövetkezett igen jelentős fejlődést. Tesszük ezt azért is, hogy a szomszéd országokban terjeszkedő hazai vállalatok menedzserei és HR-szakemberei első kézből értesüljenek az ottani fejlődésről. Nincs okunk az elbizakodottságra még a jelentős előnnyel induló magyar HR esetében sem. Ha nem lépünk előre ezen a területen, akkor itt is elvesztjük a viszonylagos vezető pozíciónkat. Nincs okunk keseregni, tennünk kell a dolgunkat. Kitartó és kemény munkával újra elérhetjük, hogy ismét büszkén és felemelt fejjel látogathatunk a közelebbi és távolabbi szomszédainkhoz. Ehhez még az is szükséges, hogy ne a korábbi évek megszokott magyar felsőbbrendűségével közeledjünk szomszédainkhoz, hanem respektáljuk őket.Régiónk országai a korábbi rendszer évtizedeiben közel hasonló történelmi átalakuláson mentek át, mint mi (White et al. 2003). Ha egy hazai vagy egy nemzetközi magyarországi vállalat arra szánja el magát, hogy a régiónkban terjeszkedjen, számolnia kell a nyelvi, a vallási és a történelmi hagyományokból fakadó igen jelentős kulturális különbségekkel. Tudatában kell lennünk annak, hogy nincs jó és rossz nemzeti kultúra, hanem csak különböző.A kézikönyv egy kísérlet eredménye, kidolgozásában 30 szerző vett részt. Ebből adódóan könyv stílusa magán viseli a sokszínű szerzőgárda által használt nyelvezet sajátosságát.A könyvben bemutatott országelemzések elkészítésekor nagymértékben támaszkodtunk az általunk koordinált HR Kelet-Európában" c. kutatási program keretében készült tanulmányokra.
Termékadatok
Cím: Trendek és tendenciák a kelet-európai emberierőforrás-menedzsmentben (dedikált példány) [antikvár]
Amennyiben az Ön által választott könyvesbolt neve mellett
1-5
szerepel, kérjük kattintson a bolt nevére, majd a megjelenő elérhetőségeken érdeklődjön a készletről és foglalja le a könyvet.
Az Ön adatainak védelme és a felhasználói élmény javítása érdekében weboldalunk különböző sütiket (cookie) használ.
Az "Összes elfogadása" gomb megnyomásával elfogadja a sütik használatát. A "Testreszabás" gomb megnyomásával a sütikről részletes információkat olvashat és egyedileg beállíthatja azokat.
Cookie-k és Adatvédelem
Mik azok a sütik (cookie-k)?
A cookie-k szöveges fájlok, amelyek egy weboldal információit tárolják a számítógépen. Kétféle sütit különböztetünk meg: az első
az oldal működéséhez elengedhetetlenül szükséges, a másik pedig a magasabb szintű felhasználói élményhez szükséges.
Elengedhetetlen sütik
Ezeknek a sütiknek mindig be kell lenniük kapcsolva, mivel segítenek a felhasználói fiókkal kapcsolatos műveletekben és az
adatvédelmi beállítások tárolásában.
Személyre szabottabb és relevánsabb hirdetések
Az alábbi cookie-k használatával hozzájárulhat a személyre szabottabb és relevánsabb hirdetések megjelenítéséhez, valamint
segíthet nekünk jobban megérteni és fejleszteni az oldalunk teljesítményét.