Az Országos Orvosi Rehabilitációs Intézet jubileumi évkönyve 1975-1995 [antikvár]

20 év távlatából már érdekesnek tűnik egy Intézet múltját áttekinteni, kitekintve természetesen a jövőre is. A bevezetés az elmúlt két évtized szubjektív értékelését kínálja a gondolatoké az intézet 1975-ben kelt alapító okiratában megjelölt feladatainak megfelelően rendszerezve Az Országos Orvosi Rehabilitációs Intézet jogelődjéből az Állami Fodor József Gyógyintézetbe 9 éves jelentős szerkezetváltozásokat eredményező átalakítás után alakult 1975 december 9- én. Ez az átalakulási időszak létrehozta a mozgáskorlátozott emberek rehabilitációjának legtöbb alapfeltételét. Mindazonáltal a következő 20 év is hozott változásokat és ezekkel együtt érdeksérelmeket is. Szükségessé tette mindannyiunk mindennapos továbbképzését, konstruktivitását. Lehet, hogy ez a megnövekedett igénybevétel is hozzájárult ahhoz, hogy gyakran búcsúztattunk ravataluknál még aktív kollegákat. A 20 év egyik legfontosabb eredménye, hogy az Intézetben létrejött a multidiszciplináris rehabilitációs team. Bár a team létrejött, az igazi team-munka napi buktatói még mindig előfordulnak. Az orvosokat ma is autokrata vezetővé képezik, akik hosszabb tanulási folyamat után fogadják el a "paramedikális" munkatársakat személyiségként és egy-egy hivatás felelős képviselőjeként. Valószínű, hogy ezen addig nem lehet változtatni, amíg a rehabilitáció az orvosi egyetemi oktatásban polgárjogot nem nyer. Az Intézet szerkezetváltozása folytatódott. Ebben elsősorban nem is egyes szakmákat képviselő osztályok létesítésének, vagy megszüntetésének van jelentősége, fontosabb, hogy meghonosodott a nappali-kórházi és az alapellátási fonna. Ezzel az intézet és általában a páciensek kapcsolata módosul. Mint mindenütt a világon, nálunk Is korán kialakult a rehabilitáció eredményeinek (outcome) mérése. Ebben az intézet és a mintájára szerveződött megyei osztályok egyaránt élenjárnak. .Az eredmények mérése kiterjed a humán funkciók vizsgálatára és a jövőben ki kell terjedjen az életminőség felmérésére Is. Ezért kérte és kapta meg az Intézet az együttműködés lehetőségét az Egészségügyi Világszervezet életminőségmérő programjában való részvételben. Az eredmények mérése egyúttal fontos feltétele a rehabilitációs ellátás minőségfejlesztésének Ebből a szempontból nagy jelentősége van annak Is. hogy az Intézet folyamatosan és ad hoc qualltatív és quantitativ páciens elégedettségi vizsgálatokat végez. A minőségfejlesztés különös fontosságát a rehabilitációban az is indokolja, hogy a szakma mindeddig nem tudón megfelelő presztízst szerezni, még az egészségügyi ellátáson belül sem. A presztízs javítása tehát a következő éveknek, évtizedeknek Is fontos feladata marad. Az intézet vezetése megpróbált gyorsan alkalmazkodni a változó külső gazdasági és társadalmi körülményekhez. Ennek egyik jele, hogy valamennyi vezető és helyetteseik egészségügyi menedzser tanfolyamokat végzett, részben Magyarországon, részben külföldi országban Is. Ilyen körülmények között vált lehetségessé, hogy az intézeti ellátás tárgyi feltételeit javítani tudjuk. A nem megfelelő technológiával készült épületek állagának javítgatása csak időleges eredményt ér el. Ezért kezdett az Intézet, több alternatíva tanulmányozása után. a Népjóléti Minisztérium és a Költségvetés által támogatott rekonstrukció tervezésébe. A rekonstrukció megvalósulásától várjuk, hogy az intézet orvosi rehabilitációs munkájának feltételei legalább a jövő évezred elejére megteremtődjenek. Az intézet Szervezési és Módszertani Osztálya konkrét kérésére több kórház rehabilitációs osztályának szervezéséhez nyújtott segítséget. Talán ez is és a jó személyes kapcsolat az oka.