Bővebb ismertető
Részlet a könyvből:Egyetemi klinika élére történő kinevezés komoly kihívás és egyben próbatétel egy professzor számára. Elvárható szakmai színvonalat megteremteni és megtartani nehéz társadalmi és gazdasági helyzetben nemcsak elhivatottságot, akaraterőt, hanem szaktudást, menedzseri képességet és igazgatói rátermettséget is feltételez. A rendelkezésre álló költségvetésből gazdálkodni úgy, hogy közben a klinika működése egyre eredményesebb és vonzóbb legyen, szinte kilátástalan feladat. Ezért a klinika új igazgatójaként a szakmai igény és szemlélet kijelölése mellett pénzügyi forrásokat is fel kellett kutatnom, és elő kellett teremtenem.Az 1990 nyarán átvett Baross utcai Női Klinika közel 100 éves épülete siralmas állapotban volt. Sejtettem, hogy rosszra számíthatok, de minden képzeletemet felül(alul)múlta az omló vakulatú, helyenként düledező falak, a tetőbeázások, az igénytelen működési feltételek lesújtó kavalkádja, amiről akkor győződhettem meg, amikor a beiktatásomat követően három vezető beosztású új munkatársammal az első nap délutánján végigjártuk az alagsortól a padlásig a klinika helyiségeit, összekötő folyosóit és lépcsőházait. (Utána meghívtam őket egy vacsorára, de a finom ízek és a sör is csak részben enyhítette első benyomásaim nyomasztó hangulatát.)