A Magyar Tudomány Napja [antikvár]

BEVEZETŐ Napjaink nemzetközi vállalatainak szervezete sokféle, sokszínű és bonyolult képződmény. Ha szemügyre veszünk egy európai nagyvállalatot, akkor azt látjuk, hogy abban anyavállalat, divíziók, részvénytársasági formában működő független vállalatok és a melléktevékenységeket ellátó szervezetek vannak; mindegyik a neki megfelelő belső szervezeti felépítéssel. A választott vállalatcsoport persze csak példa, egy lehetséges szervezeti modell. Ha más nemzetközi nagyvállalatot tennénk vizsgálat tárgyává akár az Egyesült Államokból, akár Távol-Keletről, vagy a világ bármely más részéről, lényegesen eltérő szervezeti megoldásokat találhatnánk. Mégis, mi a közös ezekben a szervezetekben? A kérdésre igen nehéz pontos választ adni. A jelen nemzetközi vállalatának szervezete azonban minden bizonnyal megfelel az alábbi listában összefoglalt követelményeknek és jellemzőknek: • A szervezet minél jobban illeszkedjen azokhoz a nemzetközi tendenciákhoz, környezeti és belső feltételekhez, amelyek a változtatást befolyásolják. • Nem csupán egyetlen célszerű szervezeti megoldás létezik, a befolyásoló tényezők és a szervezeti jellemzők közötti kapcsolat nem determinisztikus. • A szervezet legyen képes a szervezeten belüli és kívüli láncok, csomópontok, hálózatok és mindezek bonyolult kapcsolatainak feltárására és lefedésére. • A vezetőségnek legyen választási lehetősége, döntési szabadsága, aminek mozgásterét a stratégia, a követendő vezetési filozófia, az értéklánc és az alapvető kompetenciák határozzák meg. • A szervezet tegye lehetővé a vezetőség számára, hogy az alapvető kompetenciákra kiemelt figyelmet fordíthasson. • A szervezet működtetésének feltételei, különösen a személyi és kulturális feltételek biztosíthatóak legyenek. • A szervezet legyen képes rugalmasan reagálni a környezeti változásokra. • A szervezet minden egységénél növekedjen az ügyfél-, fogyasztó- és teljesítményorientáció. • Jusson kifejezésre a szervezeti struktúrában a folyamat-orientáció. • Nyíljon lehetőség az alapvetően decentralizált igazgatási filozófia érvényesítésére, a belső egységek önállóságára és felelősségére, továbbá az alkalmazottak elkötelezettségére építve. • A központi irányítás (felső vezetés) stratégiai orientációja erősödjék (mentesüljön az operatív feladatok végzése alól). • Decentralizáció, a felelősség és az önállóság egyidejű növelése érvényesüljön a lehető legszélesebb körben. • Az igazgatásban erősödjön a menedzsment-kontroli (kontrolling) szerepe. • Növekedjék a szervezeti egységek költség- és eredményérzékenysége. • A szervezet legyen képes a kulturális különbségek, a sokszínűség kezelésére. • A szervezet biztosítsa a szervezeti tanulás lehetőségét valamennyi munkatárs számára.