Den Erfolg vereinbaren [antikvár]

Vorwort des Herausgebers 5 Vorwort des Herausgebers Unternehmen sehen sich in den letzten Jahren mit neuen Anforderungen konfrontiert, die sich zudem ständig weiterentwickeln. Die Märkte sind zunehmend international - europa- oder weltweit -, befinden sich in schneller Veränderung und werden vom Käufer dominiert. Die Menschen in den industriell entwickelten Staaten - Kunden wie Mitarbeiter - haben andere Wertvorstellungen als noch vor einigen Jahren: Die individuelle Selbstverwirklichung auf Grundlage steigenden Wohlstandes und besserer Ausbildung nimmt zunehmenden Raum ein. Gleichzeitig wächst das Bewußtsein der eigenen Verantwortung für die Zukunft unserer Gesellschaft. Die ökologischen Ziele bestimmen verstärkt das eigene Handeln, werden aber auch zum Prüfstein für Unternehmen und Organisationen gemacht. Alle Unternehmen müssen sich diesen neuen Anforderungen stellen. Unterschiedliche Ansätze werden verfolgt, nur einige sollen genannt werden : • Lean Production/Lean Management/Schlanke Unternehmung • Vitale Fabrik • Fertigungssegmentierung/Fraktale Fabrik • Total Quality Management • Reengineering • Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß. Diese Gestaltungsansätze weisen trotz unterschiedlicher Ausgangspunkte viele gemeinsame Elemente auf, so z.B. weniger Hierarchiestufen und mehr Kompetenz, Können und Verantwortung in der „ausführenden" Ebene, die Kongruenz von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen, eine Organisation, die sich am Unternehmensprozeß orientiert und die sich kontinuierlich weiterentwickelt. Nicht das aktuelle Schlagwort ist dabei wichtig, vielmehr das neue Denken, das Unternehmen und Organisationen erfüllt: Eine Unternehmensphilosophie mit Leitbildern und Wertmaßstäben, denen sich die Mitarbeiter aller Ebenen verpflichtet fühlen, und eine Organisationskultur, in der menschliches Handeln und Verhalten mit diesen Leitbildern und Wertvorstellungen konform gehen.