Motivation und Handeln in Organisationen [antikvár]

Vorwort Für die Psychologie als Wissenschaft vom menschlichen Erleben und Verhalten ist das Problem der Motivation fundamental, wird damit doch die Frage nach dem Warum bzw. dem Wozu menschlichen Verhaltens gestellt. Diese Frage ist auch fundamental für das Verständnis des Handelns in Organisationen - die Vielzahl von flott geschriebenen Ratgebern zum Thema "Motivation von Mitarbeitern", die sich an Führungskräfte der Wirtschaft richten, sind dafür Beleg. Merkwürdigerweise mangelt es aber an Monographien für diejenigen, die (später einmal) beruflich als kompetente Ansprechpartner für Fragen der Motivation gelten: Arbeitsund Organisationspsychologinnen und diejenigen, die im Kern- oder Vertiefungsfach diese Richtung der angewandten Psychologie studieren. Damit ist bereits die Zielsetzung des vorliegenden Buches umrissen. Zum einen sollen die wichtigsten psychologischen Modelle zur Erklärung der Motivation in Organisationen dargestellt und kritisch auf ihren empirischen Gehalt geprüft werden. Dazu zählen einige ältere Theorien wie die von Maslow und Herzberg, die zwar von der akademischen Psychologie mittlerweile als überholt betrachtet werden, die aber - aus gutem Grund, wie noch zu zeigen ist - nach wie vor in der Weiterbildung von Führungskräften einen prominenten Platz einnehmen. Wesentlichen Raum beansprucht die Darstellung eines Phasenmodells des motivierten Handelns, das in der Grundlagenforschung entwickelt wurde und zur Strukturierung vorliegender Ansätze der Erklärung des Handelns in Organisationen geeignet ist. Dieses Modell erlaubt es auch, die in den letzten Jahren forciert untersuchten Fragen der Wirkung von Zielsetzungen und der Handlungs- bzw. Ausführungskontrolle motivationspsychologisch zu integrieren. Aus den dargestellten Ansätzen werden dann jeweils - und damit ist die zweite Zielsetzung benannt - praktische Folgerungen gezogen. Der Wert angewandt-psychologischer Theorien bemißt sich nicht allein am Erkenntnisgewinn, sondern auch an der Nützlichkeit für die Praxis - und die besteht für Arbeits- und Organisationspsychologinnen nicht zuletzt in Beratung und Training von Führungskräften in Fragen der Motivation von Mitarbeiterinnen. Bleibt noch, denen zu danken, die zum Gelingen dieser Arbeit beigetragen haben. Jürgen Kaschube und Günter Meier haben das Manuskript aus der Perspektive der Wissenschaft kritisch gemustert, Jutta Koberstein und Eduard Sigl haben es daraufhin geprüft, ob die Problemstellungen der Motivation und des Handelns