Wertanalyse [antikvár]

Erst die erfolgreiche Durchführung schafft den Wert einer IdeeHeinz HoffmannVorwortEs hört sich schon fast wie eine Legende an, daB die Produktion sich ihre Nachfrage seibst schafft: heute bestimmtder Markt, wasproduziertwird.Gleichzeitigcharakterisieren standig steigende Kosten und standig sinkende Gewinnspannen den Konkurrenzkampf der Unternehmen auf dem Weltmarkt.Für ein Unternehmen, das Gewi nn erwirtschaften will, stellen sich demnach zwei Not-wendigkeiten:Es muB, um seine Wettbewerbsfáhigkeit zu erhalten oder zu verbessern,dem Preisdruck der Konkurrenz begegnen können.________Es muB Produkte oder Dienstleistungen anbieten, die die vorhandene Nachfrage treffen; |e hóhér der erzielbare Preis über den Kosten lieqt. desto besser.Der Erfolg und damit der Bestand hángt alsó entscheidend davon ab, inwieweit das Management in der Lage ist, Veránderungen zu erkennen und diese in richtige Entschei-dungen umzusetzen. Die wichtigsten Voraussetzungen hierfür sind:1.Soziologische Veránderungen in unserer Gesellschaft und die daraus resultierenden Veránderungen der Nachfrage frühzeitig zu erkennen.2.Die Fáhigkeit eines Unternehmens, neue Ideen, brauchbare Erfindungen und durch-schlagende InnovationenplanmáRig zu produzieren.3.Das Vermögen eines Unternehmens, ein Produkt oder eine Dienstleistung von guter Qualitát mit einem ausreichenden MaB an Gewinn auf dem Markt anzubieten.Diese drei EinfluBgröBen auf die unternehmerische Tátigkeit sind im wesentlichen beeinfluBbar durch das System der Wertanalyse; beeinfluBbar in einer Weise, daB oft der gesamte Erfolg eines Unternehmens davon abhangig sein kann.Als der Amerikaner Larry Miles vor etwa 30 Jahren zum ersten Mai das Konzept der Wertanalyse formulierte, sprachen Wirtschaftsexperten von einem neuen System der Kostensenkung.Miles seibst bezeichnete seine Methode als "eine Philosophie, aufgebaut auf einer Reihe von spezifischen Techniken, mit denen man mit Hilfe der Kreativitát unnötige Kosten in Produkten aufzeigen und eliminieren kann". "Wertanalyse", sagt Miles, "ist kein Ersatz für konventionelle Kostensenkungsmethoden, sondern ein weitaus schlag-kráftigeres (potent) und unterschiedliches Verfahren, mit dem man viel bessere Resultate erzielen kann".