A magyar munkakultúra állapota és alakításának lehetőségei globális környezetben [antikvár]

Előszó Tisztelt Olvasó! 2005-ben, amikor elkezdtük a magyar munkaerő-piac vizsgálatát senkiben még csak fel sem merült a gazdasági válság gondolata. A GDP minden évben növekedett és a külföldi tőke szépen áramlott az országba. A folyamatból az IBM is kivette részét és a cég globálisan integrált vállalati modelljének megvalósításában Magyarország minden nehézsége, problémája ellenére jelentős pozíciókat szerzett. Alkalmazottaink száma folyamatosan növekedett, így aztán nem meglepő, hogy figyelmünk a munkaerő-piacra és annak működési környezetének vizsgálatára terelődött. Az elmúlt években emellett egyértelművé vált, hogy a globális gazdaság fejlődésének legfontosabb kritériuma a képzett szakemberek utánpótlása lett. A verseny a munkaerőért zajlik és egy ország nemzetközi versenyképességének munkavállalóinak szaktudásának, munkakultúrájának minősége vált talán legfontosabb mutatójává. A globálisan integrált vállalati modell lényege, hogy egy-egy tevékenységet a vállalatok egy központi helyről végeznek a világ minden tájára kiterjedően. Ez az újszerű munkaszervezés óriási lehetőségeket kínál a felzárkózó országok, így Magyarország gazdasága számára is. Ám a nemzetközi vérkeringésbe való bekapcsolódás és megmérettetés óhatatlanul is megmutatta, hogy a magyar munkavállalók hatékonysága, termelékenysége sajnos sok tekintetben elmarad a fejlett gazdaságok szakembereitől. Elhatároztuk tehát, hogy megvizsgáljuk ennek okait annak érdekében, hogy javaslatokat tudjunk megfogalmazni a helyzet javítására. A prob-