A munkaköri leírás készítése és használata [antikvár]

BEVEZETÉSA gyakorlati szervezőmunka, a meglévő helyzetek elemzései, az átszervezési javaslatok és azok realizálása gyakran állitják a szervezőt olyan kérdések elé, amelyek megoldása csak az egyedi munkakörökre vonatkozó részletes ismeretek révén válik lehetségessé.Sok nehéz percet okoz a szervezőnek és sok vitára ad alkalmat, amikor - a folyamatok átszervezése révén - egy-egy munkakör megváltoztatása, a feladatok átcsoportosítása szükségessé válik.A munkakörökre vonatkozó ismeretek bővülése, a gyakorlati elemzések sok esetben felszinre hoznak olyan jelenségeket, hogy például a munkakör szakmai igénye nincs arányban a munkakör betöltőjének képzettségével; diplomás szakemberekkel végeztetnek olyan tevékenységeket, melyekre alacsonyabb kapacitású dolgozók is megfelelők lennének.Ilyen és ehhez hasonló problémák mutatják azt,.hogy nem elég csak a folyamatok, a szervezetek kialakításával foglalkozni, sokkal inkább gondot kell forditani az egyes munkakörök gondos kialakítására, szervezésére is. Különösen vonatkozik ez az alkalmazotti munkakörökben dolgozókra. A létszámgondok, az alkalmazotti létszám: sokszor nemkívánatos növekedése is kellően indokolja, hogy remi lehet szabadjára engedni ezt a kérdést.A külföldi tapasztalatok megismerése is azt igazolja, hogy a fejlettebb vállalati szervezetekkel működő vállalatok, a szervezetelméleti és gyakorlati szakemberek nagy gondot fordítanak a munkakörök szervezésének, szabályozásának kérdéseire.Hazai gyakorlatunkban - mind elméleti, mind gyakorlati vonatkozásban -a kelleténél jóval kevesebb gondot forditunk és fordítottunk erre. A gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy a munkakörök célszerű kialakításánál, megszervezésénél még komoly tartalékaink vannak.