A vállalati termékszerkezet korszerűsítése és a piacpolitika kialakításának vezetői feladatai [antikvár]

Bevezetés Az iparvállalatok tervezésével és vezetésével szemben egyre növekvő igényeket támaszt a gyorsan változó műszaki-gazdasági környezet. A gyakorlatban igen gyakran előfordul az, hogy a vállalattal szemben támasztott követelmények tartósan megváltoznak, pl. megváltozik a rendelésállomány összetétele, a korábbi minőségi paraméterek mellett a keresleti görbe lehanyatlik, a termékek árát tartósan nem lehet elfogadtatni a vevőkkel. A KGM vállalatainak az V. ötéves tervidőszakban mintegy 40-427p-os exportnövekedést kell elérniük, ennek közel 60%-a tőkés relációjú. Mindezt erőteljes versenyben, a versenyképesség kritériumainak teljesítése mellett. Termékszerkezetünk korszerűsítésének egyre sürgetőbb követelménye, a több piacon értékesíthető, élenjáró, versenyképes termékek részarányának erőteljes növelése. Ez arra kényszeríti vállalataínkat, hogy alkalmazzanak korszerű elemzési, tervezési és vezetési módszereket feladataik eredményes teljesítése érdekében. Egyre fokozódó követelmény az iparvállalatok komplex stratégiai szemlélete és az erre épülő gyakorlati munka a vállalat legkülönbözőbb funkcionális területein. A hazai fogyasztók sokoldalú igényének kielégítése, valamint a nemzetközi munkamegosztásban való hatékony és eredményes részvételűnk követelményének biztosítása fokozottan követeli meg vállalatainktól gazdasági környezetük, valamint belső viszonyaik ismeretét. Ez alapvető fontosságú a reális cselekvési programok kidolgozásánál, a nemzetközi színtéren ís versenyképes termékek, illetve ezek struktúrájának kialakításánál. A versenyképesség biztosításának leginkább járható utja olyan uj termékek és szolgáltatások kialakítása és bevezetése a piacon, amelyek reális igényeket elégi-tenek ki, jól átgondolt vállalati termékpolitika keretében. A vállalati készségek és képességek, valamint a környezeti tényezők elemzésére épített uj termék- és szolgáltatásfejlesztés egyenértékű velejárója a termékpolitikában a visszafejlesztés, "elhalasztás" stratégiájának és cselekvési programjának kialakítása. Ezek együttes hatékonysága a vállalat egyenletes gazdasági növekedésének legfontosabb összetevője. A teljesítés feltétele az iparvállalat és a kereskedelmi vállalat közösen kidolgozott, jó piacpolitikája. A szocialista vállalattal szemben - a tulajdonos állam által is - támasztott megnövekedett követelmények arra kell, hogy ösztönözzék a vállalatvezetést: kutasson olyan eszközöket, módszereket, amelyek segítségével az uj gyártmányok kifejlesztése és bevezetése, illetve az elavultak visszaszorítása és kiváltása hatásosabbá tehető. Az elmúlt egy-két évtizedben megfigyelhető volt, hogy azok a vállalatok érték el a legjobb eredményeket, amelyek rendszeresen programozott uj gyártmánytervezéssel dolgoztak. Rendszeresen és kielégítően szondázták a vásárlói, felhasználói szokásokat, tanulmányozták a beszerzési piacokat, gyorsan követték a technológiai fejlődést vagy éppen maguk voltak egy-egy területen a fejlesztés úttörői. Termékeik élettartamát prognosztizálták, időben hoztak intézkedéseket az elavult termékeket helyettesítő uj termékek megjelenésére. Mindezek megvalósítása offenzív-vezetést, a követelményeknek megfelelő vállalati szervezetet és permanens szervezést igényel.