A vezető szervező munkája [antikvár]

Gazdasági fejlődésünk alapvető követelménye a műszaki fejlesztéssel összehangolt szervezettség biztosítása. Ennek feltétele a szervező munka színvonalának emelése és a foglalkoztatás hatékonyságának növelése. Az előzőekben meghatározott feltételrendszer megvalósításához szeretnénk jegyzetünkkel segítséget nyújtani. A jegyzet első részében a vezető általános szervező munkájának ismertetése mellett foglalkozunk a vezető saját munkájának megszervezésével. Ez utóbbi témakörben kerül bemutatásra a vezető és helyettes kapcsolat, valamint a vezető kisegítő apparátusa. Nagyrészt szentelünk a vezető időgazdálkodására, rámutatunk az időgazdálkodás tervezésének fontosságára, amellyel biztosítható a vezetői munka tervszerűsége, rendszeressége és a folyamatossága. Ezen belül kiemeljük a vezetői munka igen nagy hányadát kitevő értekezleteket, azok helyes előkészítését és vezetését. A jegyzet második fő része a vezetés szervezetét, a szervezeti kapcsolatokat (függelmi, funkcionális, ellenőrzési, tanácskozási stb.), és a vállalatok, szövetkezetek szervezeti felépítésének alapjait (lineáris, törzskari, funkcionális) , valamint a mai szervezetek felépítését mutatja be. Ezt követi a szervezeti szabályzat és a munkaköri leírás ismertetése. A harmadik részben szó van a hatékony foglalkoztatásról, annak fogalmáról, valamint a foglalkoztatás hatékonyságának a méréséről. Kétféle vizsgálati módszert ismertetünk; úgymint a szakképzettség és a besorolás formális megegyezését kimutató kongruencia vizsgálatot, valamint az iskolai végzettség és a végzett munka egyezését vagy eltérését mérő munkamegfelelés vizsgálatot. A jegyzet bő példaanyag segítségével tárgyalja az egyes elméleti kérdéseket. A példákat - döntően - előadásainkon hallgatóinktól kaptuk, amelyekért ezúton mondunk köszönetet mind magunk, mind az olvasók nevében.