Az új gazdaságirányítási rendszer alapelvei és követelményei a vállalati vezetésben [antikvár]

Részlet:VÁLLALATI TERVEZÉSAz I. fejezetben megállapítottuk, hogy-minden vállalatnak tervvel kell rendelkeznie, amely elsősorban saját munkájának megszervezéséhez szükséges és amely egyben a vezetés fontos eszköze;-a vállalatok egy részénél hosszutávu tervek kidolgozása is indokolt, más részénél ez nem feltétlenül szükséges;-minden vállalatnak szüksége van komplex középtávú tervre, amelynek időszakát célszerűen a népgazdasági középtávú tervvel összhangban(5 évre) alakitja ki; de előfordulhat, hogy egyes szakmákban ennél rövidebb - esetleg hosszabb - időszak is választható;-minden vállalatnak éves tervvel kell rendelkeznie, amely naptári évre vonatkozik, de emellett célszerű lehet terv kidolgozása gazdasági év-.re is;-a vállalatok általában nem nélkülözhetik rövidebb időszaki operativ programok kialakulását sem, amelynek időtartamát adottságaiknak megfelelően választhatják meg;*-a vállalati tervek legfontosabb információs bázisai: a népgazdasági tervek, az ágazati fejlesztési koncepciók, a piaci információk, az irányitó szervvel folytatott konzultációk és a vállalat belső (és részben egyéb külső) adatszolgáltatása;-a vállalati tervek a gazdasági szabályozók messzemenő figyelembevételével az anyagi érdekeltségi rendszer hatása alatt készülnek és a tervek annál inkább fejezik ki a népgazdasági tervben előirányzott tendenciákat, minél inkább biztositják a gazdasági szabályozók a népgazdasági, vállalati és egyéni érdekek összhangját;-a vállalati terveket nem kell jóváhagyásra előterjeszteni, azokat a vállalat igazgatója hagyja jóvá és igy értelmetlenné válik a "tervalku"; a terv realitása a munka és a vezetés megszervezésének fontos feltétele;-a tervet a jóváhagyó igazgató módosithatja és igy lehetővé válik a piaci viszonyokhoz való rugalmas alkalmazkodás.- 9 -