Controlling [antikvár]

Kiadás éve: [1999], cop. 1995. Tisztelt Olvasó! Megpróbálok válaszolni a témával kapcsolatos, Önben is felmerülő kérdésekre. Először is: mi az a controlling? A controlling a felső vezetés szintjén érvényesülő koordinációs funkció, amely a vagyont, a likviditást és az eredmény tervezést helyezi a középpontba. A controlling szervezet és funkció sohasem szakítható el a reálfolyamatoktól. A controlling gondolkodásmód, amely nem azonosítható a költségszámítással. A számvitel hagyományos szemléletű információkkal foglalkozik, számára például a rendelés állomány alakulása - mivel számlákon nem jelenik meg - nem elsődleges információ. A controlling eszközeivel terv-tény eltérést vizsgál. A rendelés alakulása, árbevételt és költségeket befolyásoló hatása kiemelt információ, különösen ma, Magyarországon. A controller a menedzser partnere, az eltéréseket mutatja ki, és javaslatot tesz a menedzsmentnek a megfelelő döntések meghozatalára. A controller leggyakrabban a vállalaton belüli vezetői tanácsadó. A szakirodalomban gyakran találkozunk azzal a hasonlattal, hogy a menedzser a felelősséget viselő kapitány, a controller pedig a vállalat kormányosa, akinek feladata: a „SIKER" (likviditás, profit, hatékonyság) nevű kikötőbe a hajót befuttatni. A hasonlatnál maradva: a zátonyok, az útiránytól való eltérés korai felismerése és a kapitány tájékoztatása a controller feladata.