Gazdálkodás az emberi erőforrásokkal [antikvár]

1. HUMÁNPOLITIKA, SZEMELYZETI IRÁNYELVEK A szervezetekben a humán erőforrás jelentős részt képvisel, mi több a vállalat összes erőforrásainak hatékonysága azon múlik, hogy azt az ember hogyan, miképpen működteti. Ennek ellenére sok gazdasági szervezetben figyelhető meg az hogy magának, a humán erőforrásnak tudatos fejlesztésére, aimak fenntartására a vállalatok keveset áldoznak. Sok esetben a vezetők úgy tekintenek erre a területre amely "magától is megy" vagyis "adott dolog". Azok a szervezetek, amelyek az emberi erőforrások tudatos fejlesztését felvállalják, felismerték azt a tényt, hogy ugyan a munkaerő fejlesztése költséges dolog, de az abban rejlő lehetőségek a többi erőforráshoz képest a legnagyobbak. Gondoljunk csak arra, hogy egy több millió forint értékű berendezés önmagában mit sem ér, ha azt egy hozzá nem értő, érdektelen dolgozó működteti. A képzett dolgozót nem lehet olyan könnyen és gyorsan megszerezni "beszerezni", vagy leselejtezni mint egy gépet. Az emberi erőforrások fejlesztése, fenntartása egy szakadatlan, de dinamikusan változó folyamat. Azért folyamatos, mert a vállalatok élő, organikus szervezetek, rajtuk keresztül információk, anyagok, áramlanak és alakulnak át, emberek lépnek be a szervezetbe és hagyják el azt. Dinamikusan változó, mint ahogy a szervezetek célkitűzései is változnak, a kömyezettel egyetemben. Ahhoz, hogy a folyamat a szervezeten belül egységesen, a vállalati hierarchia minden szintjén érvényesüljön, a szervezet egészére érvényes humánpolitikai irányelvek kidolgozására, rögzítésére és betartására van szükség. A humánpolitikai irányelveket úgy fogalmazhatjuk meg, mint egy átfogó személyzeti stratégiát, amely integrálja a vállalat munkaerő terveit, a személyzeti munka szabályait, az alkalmazható módszereket,"eljárásokat, azaz azokat a kereteket amelyek útmutatást adnak a humánpolitikusoknak gyakorlati munkájuk során. Ez nem csupán egy "a mihez tartás végett" kialakított szabálygyűjtemény, hanem olyan útmutatás, amely az egyes gyakorlati kérdésekben is alkalmazható, tükrözi a vállalat magatartását. A humánpolitikai irányelvek jelentőségét csak napjainkban kezdik felismerni a gazdálkodó szervezetek, amikoj^js a felgyorsult változások következtében a kezelendő konfliktusok felszaporodtak, és a konfliktus kerülő magatartás nem folytatható tovább.