Határok a vezetés szolgálatában [antikvár]

Előszó Az eredményesség kulcsa a vezetésben rejlik. A vezetés az egész szervezet szempontjából, de a csapatok és a részlegek szintjén is meghatározó. Ezért is esik egyre több szó a vezetői készségekről, amelyek kulcsfontosságú szerepet töhenek be az eredmények elérésében és a szervezet megfelelő működésében. A vezetői kompetenciák - a távlati elképzelések megfogalmazása, a jövőkép kialakítása, a stratégia kidolgozása, a megfelelő munkaerő alkalmazása a megfelelő posztokon, az innováció és az agilitás ösztönzése, a végrehajtás és így tovább - szükségesek ahhoz, hogy a távlati elképzelések megvalósuljanak. De az éremnek egy másik oldala is van. A vezetőknek úgy kell irányítaniuk, hogy a csapatuk a lehető legjobban működjön, és beosztottaik a tőlük telhető legjobb teljesítményt nyújtsák. Űgy is mondhatnánk, hogy az agyuknak dolgoznia kell. Önnek mint vezetőnek hiába vannak nagyszerű elképzelései, és hiába gyűjt maga köré kiváló munkatársakat, ha olyan módon vezeti őket, amely nem segíti elő, netán gátolja az agy optimális működését. Akkor tanultam ezt meg, amikor pályám elején klinikai pszichológusként egy vezetői tanácsadó cégnél kezdtem dolgozni. Akkor szerettem bele a vezetői tanácsadásba, és immár három évtizede ez a tevékenység teszi ki munkám jelentős részét. Vállalatvezetőknek igyekszem segíteni abban, hogy vezetési kompetenciáik fejlesztése révén hatékonyabb vezetővé váljanak. Tanácsadói munkám során felismertem, hogy miközben a vezetői készségek rendkívül fontosak, a vezetés személyes és kapcsolati oldala 7