Humán controlling [antikvár]

Bevezetés__ Az emberi erőforrás gazdálkodásért felelős szervezetek a helyi sajátosságokra és adottságokra tekintettel biztosítják a munkaerő hatékony foglalkoztatásához szükséges feltételeket. Ellátják a személyügyi funkció körébe tartozó feladatokat, koordinálják a személyzeti, a munkaügyi és a szociális-jóléti tevékenységet. A szervezeti stratégia részeként kidolgozzák a humán stratégiát, ami a vállalkozás hosszú távú céljainak teljesítését szolgálja, és a mimkaerő, mint termelési tényező gazdaságos felhasználására irán5ml. A személyügyi szervezetek elősegítik a vállalkozás hatékony működését. Részt vesznek a menedzsment által hozott döntésekben, ületőleg a döntések megalapozásában. A személyügyi szervezetek hozzájárulnak az indokolatlan költségek mérsékléséhez, a versenyképesség fokozásához, a piaci pozíciók javításához. Mindez abból következik, hogy hosszabb távon a gazdasági fejlődés fenntartására kizárólag a nyereséges vállalkozások képesek. Biztos jövője azoknak a szervezeteknek van, akik képesek a költségek racionalizálására. A személyi jellegű kiadások akkor fogadhatók el a piacon, amennyiben ez megfelelő teljesítménnyel és a megkívánt minőséggel párosul. A személyügyi tevékenységgel szemben támasztott követelmények teljesítése érdekében kellő előrelátásra és belső koordinációra van szükség. Megkerülhetetlen, hogy a foglalkoztatással kapcsolatos költségek felhasználása összehangolt és kontrollált tevékenységé váljon. A munkavállalók járuljanak hozzá az üzleti sikerhez, teljesítményükkel a szervezeti célok megvalósítását mozdítsák elő. Ennek előfeltétele, hogy a vállalkozás rendelkezzen üzleti tervvel, ami tartalmazza a szervezeti célokat és a célok megvalósításához kapcsolódó feladatokat. A vállalkozás előtt álló célokat és feladatokat le kell bontani. Szervezeti egységek és egyén szintjén egyaránt meg kell határozni a tennivalókat. Minden munkavállalónak ismernie kell, hogy az üzleti terv teljesítéséhez kapcsolódóan müyen konkrét feladatai vannak, mit kell tenni a tervcélok megvalósítása érdekében. A szervezetek akkor tudják teljesíteni küldetésüket, amennyiben stratégiát dolgoznak ki a céljaik eléréséhez. Rögtönzéssel ugyanis nem lehet a Jövő kihívásaira felkészülni, küldetést teljesíteni, szervezeti célokat végrehajtani. A változó környezeti feltételekhez való alkalmazkodás komoly gondot jelent a szervezetek számára, akiknek egjre növekvő mértékű versenyben kell helytállniuk. A menedzsment számára leginkább a szervezeten belüli folyamatok átláthatóságának hiánya, ületve a folyamatok jövőbeli alakulásának kiszámíthatatlansága okoz nehézséget. Ezért fontos, hogy a humán erőforrás gazdálkodással kapcsolatos információk rendelkezésre álljanak és segítsék a foglalkozatással összefüggő döntések előkészítését és a döntések végrehajtását.