Humánpolitikai szemle 2002. július-augusztus [antikvár]

ELMELETi CIKKEK, TANULMANYOK Gál Tímea humán szervező Ki felelős a karrierért? (2. rész) 2.3 Az egyéni és a szervezeti szükségletek összehangolása A karrierfejlesztés során fontos a fent kifejtett egyéni és szervezeti szükségletek összehangolása, melyet a 4. ábra szeinléltet. {Ivancevich, Glueck, 1986.) A teljesítményértékelés során kerülnek felszínre a szervezeti szükséglet és az alkalmazottak felkészültsége közötti különbségek. Az eltérések felszámolását célozzák meg a fejlesztési programok, amelyek a szervezetek képzési programjának alapinformációit nyújtják. Visszacsalolás Egyéni szükségletek és célok Szervezeti igények és lehetőségek t__: Személyes tanácsadás és értékelés Összehangolás Személyzettervezés és karrier információk Egyéni fejlesztési törekvések összehangolás Formális tréningek és [_ fejlesztő programok Karrierfejlesztés és karrierpálya választás Visszacsatolás 4. ábra: A karrierfejlesztés kétoldalú folyamata A karrierpályák a modell értelmében a vállalati lehetőségekhez kapcsolódó, egymás után betöltött speciális munkakörök sorozatát jelentik. Az egyénnek saját képességei és céljai meghatározását követően meg kell vizsgálnia, milyen képzettségre és fejlődésre van szüksége az adott karrierpálya megvalósításához. Ezzel párhuzamosan a szervezetnek is meg kell határoznia az igényeit, illetve az általa nyújtott lehetőségeket, biztosítania kell dolgozói számára a szükséges információkat, képzési lehetőségeket és más fejlesztő programokat. Az így rendelkezésre álló információk alapján tűzik ki az egyének karriercéljaikat, illetve választanak a szervezet adta karrierpályák közül.