Racionalizálási megoldások a vállalati munka- és üzemszervezés köréből [antikvár]

BEVEZETÉS Az iparvállalat rendeltetése, a célját képező és a profiljára jellemző gyártmányok hatékony előállítása. A vállalati karakterisztika, a személyi feltételek, a felszereltség, az anyagi- műszaki ellátás hatásfoka, együttesen határolják be a munkavégzés kereteit és a végrehajtás várható eredményeit, A gyártmányok előállítása a termelési folyamatban történik. A termelőtevékenység azonban sokrétű, - összetett kiegészítő -, munka és gazdálkodási folyamatok láncolataként értelmezhető, amelyben minden láncszem számottevő, funkcionális szerepet tölt be a cél elérése érdekében. Törvényszerűség, illetve a feltételek és ismérvek szigorú egymásrahatása érvényesül az iparvállalatnál a termékek létrehozásakor. Az egyensúlyt ezek rendezésére vonatkozóan a szervezés teremti meg, A technikai fejlődés következtében kimerültek a hazai iparvállalatoknál is - a felszínen lévő - könnyen feltárható tartalékok. Az extenzív fejlesztés lehetősége minimális mértékűre zsugorodott. Előtérbe került az emberi alkotókészségre, találékonyságra, a nagyobb szaktudás felhasználására alapozott, tartalék feltáró, intenzív eszközöket felhasználó fejlesztő munka. Az iparvállalatok hatékony gazdálkodásának megalapozására, egyre sürgetőbb tényezők lépnek előtérbe, ami azzal jár, hogy növeljük az egyes tevékenységek és folyamatok korszerűbb szintre emelését, a-szervezett munkamegosztás érvényesülését. Az iparvállalatok hatékony vezetése, irányítása és visszacsatolt ellenőrzése, megfelelő szervezettségi színvonal hiányában nem valósítható meg. A szervezés eszközeinek felhasználásával teremthető meg a cél, a folyamat és szervezetek összhangja, mint a gazdálkodás egyensúlyát adó feltételi rendszer. A szervezés, a vállalati karakterisztikáktól függően különböző módszereket választhat a cél eléréséhez. Egy-egy rossz hatásfokkal működő funkcionális tevékenység kedvezőbbé tételére, alkalmazhat a szervezés korszerűsítéseket, racionalizálásokat. Az összetett folyamatok korszerűbb kialakítására, megfelelő gépi eszközöket írhat elő, kisebb szervezeti változtatások mellett. Gépesített megoldásokat helyezhet előtérbe, a különféle folyamatokban alkalmazott munkamódszerek átalakításánál. Követheti azonban a szervezés a fejlett, korszerű, a rendszerszervezés szabályai szerint végzendő munkamódszert ís, amelyben valamennyi tevékenység, mint a végcél érdekében szükséges munkaelem kerül megszervezésre, eszközökként pedig a számitógépeket alkalmazza. - 5 -