Rendszerinnováció [antikvár]

BEVEZETÉS A vállalati innováció kitüntetett jelGntősógű területe a toritE-lési- és informatikai rendszerek létrehozása, amely az innovációs menedzsment alapján, módszerek és eljárások alkalmazásával lehetséges. Az ehhez szükséges alapismereteket és technikákat "Az innovációs menedzsment és főbb módszerei" című jegyzetben tárgyaltuk, amit a témánk sikeres feldolgozása szempontjából jól kiegészített a "Termék, technológia (műszaki) innováció szervezése" című jegyzet ismeretanyaga. A közreadott jegyzet a "Termelési- és informatikai rendszerek innovációjának szervezése" című az előző jegyzetekre épül. Tanulmányozása mégsem feltétlenül igényli a fenti jegyzetek ismereteit, megértéséhez az esettanulmánvok adnak fontos segítséget. A jegvzetet szerzői munkaközösség készítette. Az alábbi tanulmányok alapján készült: Dr, Farkas Ferenc: Krízismenedzsment Dr. Nahlik Gábor: Termelési rendszerek innovációs diagnózisa Dr, Szabó Gábor Csaba: A minőségszabályozási rendszer az Innovatív vállalatban Dr, Kövesi János - Dr. Papp László: Megbízhatóság és karbantartás Dr, Ladó László - Dr, Erdősi Gyula - Dr, Bálint Sándor - ifj, ZArori Zoltán - Nemeslaki Andi'ás: A "CAD/CAM/CIM", rendszerek hatása a vállalati működésre Dr. Fejéregyházi Sándor: Informatikai strabógiák Gyökér Irén: Számítógéppel támogatott vezetői információrendszer A közreadott munka nyolc fejezből áll, amelyek logikus sorrendben követik egymást. A fejezetekhez irodalomjegyzéket adunk, így is elősegítve tartalmuk részletesebb megismerését. A jegyzet 1. fejezete a "Krízismenedzsment" problémakörével foglalkozik, amelynek értelmezése után az e témába vágó legfontosabb feladatokat sorolja fel. Feltárjuk és kísérletet teszünk annak a jelzőrendszemek a kialakítására, amely a vezetésnek segítséget nyújt a válságjelenségek megfelelő időben való felismerésére. Olyan információrendszerre van szükségünk, amely a folyamatos innováció serkentésével előmozdítja a vállalatok eredményes működését. A következő 2. fejezet "A termelési rendszerek innovációs diagnózisa" címmel a termelési folyamatok ^dszeres Bmovációs Diagnózis (MID) módszerét ismerteti olyan részletességgel, hogy a felhasználó praktikus tanácsf^k útján igazodik el az alkalmazás útvesztőiben. A módszer lépéseit esetpélda segítségével szemléltetjük.