Rövid és tartós coaching [antikvár]

Bevezetés A sikeres coaching nem szükségszerűen tart hosszú ideig. Talán felmerült már önben is a kérdés: • Hogy lehet az, hogy néha az ügyfelek drámaian nagy előrelépést tesznek nagyon kis idő alatt? • Mi tesz egyes coachingüléseket hatékonyabbá, mint a többit? Ezt a könyvet a coaching rövidségének és hatékonyságának sikermutatóiról írtuk. Látni fogja, hogy a javasolt eljárásmód meglepően egyszerű, különösen, ha azzal hasonlítjuk össze, mi mindent tartanak más coachingmegközelítések elengedhetetlennek. Legmerészebb reményünk szerint, ha elolvassa e rövid bevezetést a megoldásközpontú coachingmodellbe, elég örömöt és kíváncsiságot fog érezni ahhoz, hogy kísérletezni kezdjen a coaching itt bemutatott elemeivel. Talán csak néhány olyan pontot talál, amelyet felhasználhat mindennapos tanácsadói gyakorlatának gazdagítására. Talán több ötlet is megtetszik önnek, és felismeri, hogyan vihet általuk még több nyugalmat és hatékonyságot a munkájába. Vagy talán ön is úgy van vele, mint mi, és magával ragadja a megoldásközpontú megközelítésmód egyszerűsége és világossága, és örömét leli benne, ha kevés, ám rendkívül célirányos eszközzel hasznos változásokat tud előidézni ügyfelei világában. A megoldásközpontú eljárásmód az 1980-as évek elején Milwaukee városában (USA) alakult ki az Insoo Kim Berg és Steve de Shazer körül szerveződő kutatócsoportban. Megpróbáltak rájönni, mi hasznos az ügyfél és a tanácsadó viszonyában, ha a cél az, hogy a kliens elkezdje eredményesen azt tenni, amit el akar érni. Megoldások (fel) találására koncentrálva az átlagos konzultációs időt mintegy 70%-kal