Stratégiai management [antikvár]

A stratégiai tervezés, a stratégiai management már hosszú ideje foglalkoztatja a szakírókat. Időnként feltesszük magunknak a kérdést: vajon még ma is érvényesek ezek a tézisek, elvek, módszerek? Különösen érdekes ez akkor, amikor a korábban központi tervezést követő gazdaságirányítási rendszerek rendre feladják a részletes ötéves tervezési gyakorlatukat. Ilyen típusú - az erős központi irányításhoz kötődő - hagyományos tervezésre valóban nincs szükség, de egy modern felfogású stratégiai tervezés hatékony és reális eszköz a sikeres vállalati működés kialakításához, a piacgazdaság realitásaihoz való alkalmazkodáshoz. Ezzel kapcsolatban néhány kritikus alapkérdésre szeretném elöljáróban felhívni az olvasó figyelmét. Mindenekelőtt hangsúlyozni szeretném, hogy a gyorsan változó környezeti feltételek folyamatos alkalmazkodást kívánnak meg. Nagy szerepet kap a hangsúlyok áthelyezése, még mielőtt a vállalat helyzete végképp kritikussá válik. Ehhez viszont az szükséges, hogy a vállalati szervezet valamennyi tagja tisztában legyen az alapvető kihívásokkal: az együtt gondolkodás gyorsabb adaptációt eredményez. A modern értelemben vett stratégiai tervezés elősegíti a vállalati stratégia iránti elkötelezettséget, lehetővé teszi egymás segítését az új lehetőségekhez való alkalmazkodásban.