Szervezésmódszertan [antikvár]

Bevezetés A PTE-KTK közgazdász gazdálkodási szakán folyó levelező alapképzés Menedzsment szakirányán azt várjuk a hallgatóktól, hogy olyan képességek birtokába jussanak, amely révén: • a vezetés- és szervezéstudomány által kidolgozott és kipróbált ismeretek birtokában megértik a menedzsment módszertanok alkalmazásának szükségességét; • felismerik azokat a körülményeket, amelyek között az egyes módszertanok alkalmazhatóak; • saját és más eseteken keresztül gyakorlatot szereznek a módszertanok alkalmazásában; • és ezek alapján saját szervezetük, vállalkozásuk, munkahelyük, munkakörük sajátos körülményei között is alkalmazni tudják a menedzsment legalapvetőbb módszereit. Ez a jegyzet ennek a célnak az elérését támogatja. Benne összegyűjtöttük a XX. Század végének és napjainknak legismertebb, legközkedveltebb menedzsment módszereit, amit szervezésmódszertan címen adunk közre. Tesszük ezt azért, mert a módszertanok alapvetően a szervezetben végbemenő folyamatok és operációk (beavatkozások) irányítására, és kevésbé az emberek vezetésére, koncentrálnak, így a menedzsment terminológián belül a szervezés fogalom és tartalom használata indokolt. A módszertan a görög metódus szóból eredeztethető, amely azt jelenti: „az út, ami a célhoz vezet". A cél, az esetek döntő többségében, a szervezeti hatékonyság növelése. Az út pedig, amin járunk a hatékonyság növelése irányában. Ez jelentheti: • célok lebontását és összehangolását, • az erőforrások jobb koordinációját, • mások élenjáró elgondolásainak követését, • az erőforrások és tevékenységek szervezeti elhelyezkedésének optimális megoldását, • a megoldások számszerű figyelembevételét, • vagy akár apróbb praktikákat is. A jegyzet csupán egy vonatkozásban foglalkozik a vezető szerepével, amikor azt taglalja, mit kell tennie egy új vezetőnek, ha pozícióba kerül. A bemutatott módszertanok többsége a nagyobb vállalatok körülményeire alkalmazhatóak. De a nagyban mindig benne van a kicsi is. Ennek megértésére és szemléltetésére közöljük Larry Greiner híres cikkét a növekedés menedzseléséről, aminek tanulmányozásával egy szervezet életében is megérthető a „kicsi - nagy" problematikája, amely a szervezetek fejlődésének általános kronológiájában is számos igazságot tartalmaz. A módszertanok órai feldolgozása során a gyakorlati alkalmazásra helyezzük a hangsúlyt. Azt kéljük hallgatóinktól, hogy az írásos anyag birtokában a foglalkozást megelőzően otthoni munkával készüljenek a konzultációs órákra. A feldolgozáshoz - felkészüléshez megadott szempontok az alábbiak: • Az adott menedzsment módszer lényege, fontos üzenete, a módszer alkalmazásával elérhető célok. • A módszer alkalmazásának külső és belső (szervezeten belüli) körülményei, feltételei. • A módszer alkalmazásának menete, lépései és mérföldkövei • A módszer sajátosságai nagyvállalati és kisvállalati körülmények között - a módszer „miniatürizálása".