Szolgáló vezető a tanuló vállalkozásban [antikvár]

Részlet az előszóból: ELŐSZÓ Sokan biztattak az utóbbi években e könyv megírására, de talán gondviselésszerű, hogy halogattam, mivel így kis híján negyven vezetői szeminárium tapasztalatát is bele tudtam sűríteni az anyagba. Más szóval nemcsak egyéni menedzseri és vállalkozói tapasztalataimat szűrhettem le, és bocsáthatom immár egy szélesebb közönség rendelkezésére, hanem a kurzusok során zajló intenzív párbeszéd számtalan elemét is felhasználhattam. Valójában a szemináriumok minden részvevője társszerző! Gyakran hívnak meg konferenciákra és kongresszusokra változatos témákban előadónak. Mindig nagy kihívás megosztani tapasztalataimat exkollégákkal, akik kíváncsian lesik, mitől és miben is más egy egyházi ember látásmódja az övéktől, tudván, hogy alig két évtizeddel korábban még osztoztam sorsukban, és egy voltam közülük. így voltam 2006-ban a Marketingszövetség vendége Szegeden, Az üzleti siker alapkövei című 16. Marketingkonferencián, ahol az előadók a nevük mellett vállalatuk alapításának évét is elmondták bemutatkozásképpen. Hirtelen intuícióval úgy mutatkoztam be, mint egy „kétezer éves vállalkozás négyszázötven éves fiókvállalatának képviselője". Erre persze mindenki felkapta a fejét, és máig is ez a legjobb felvezetés témánkhoz: mi a hosszú távú siker titka? S ha van ilyen, lehet-e tanulni és tanítani? A katolikus egyház vitathatatlanul sikeres, ugyanakkor egyedi, minden mástól eltérő szervezet. Utánozható-e a „világban", konkrétan gazdasági vállalkozásokban? A szerző nyilván úgy véli, hogy igen. Különben nem fogott volna bele a könyv megírásába. Időközben ötszáz felé közelít azok száma, akik már kipróbálták a „receptet" a gyakorlatban, és tanúsítják, hogy a „rendszer" működik. Működik pesti pénzintézetben és erdélyi fazekasműhelyben, hídépítő nagyvállalatnál és a karitásznál - bár ott ezt sokan eleve elvárnák -, családi és globális vállalkozásnál, sőt minisztériumban is.3 Meggyőződésem szerint működne az olvasó által alapított és/vagy vezetett vállalkozásban is, ha kipróbálná. Ezért is szántam rá magam, hogy tapasztalataimat és látásmódomat ne csak a rendszeresen tartott háromnapos vezetői szemináriumaim mindenkori résztvevőivel osszam meg, hanem a szélesebb olvasóközönséggel is, bízva abban, hogy miután felkeltettem érdeklődésüket, talán maguk is kedvet kapnak a szeminárium elvégzésére. Írásom elsődleges célja nem az, hogy egy olyan etikai kérdésre válaszoljon, amelyet szinte minden vállalkozó feltesz magának, tudniillik hogy lehet-e a vállalkozó becsületes. Lehet-e üzleti norma a Tízparancsolat? Válaszom erre egyértelmű igen. Sőt állítom, hogy sikeresebb lesz, mint az a vetélytársa, aki, mivel ebben kételkedik, nem cselekszik etikusam Éppen ezért nem az üzleti etika kézikönyvét írtam meg, hanem az üzleti sikerét. Az üzenet roppant egyszerű: