Total Cost Management / Kézikönyv az ABC-költségelemzésről [antikvár]

Az amerikai vállalatok számára ma talán az egyik legfenyegetőbb probléma a költségek elszabadulása. Még a kiváló termékeikről és szolgáltatásaikról ismert cégek is sokat veszíthetnek, ha elmulasztják megragadni a költségek - különösen az általános költségek - jelentős csökkentésére alkalmas lehetőségeket. A vállalatok előszeretettel tűznek ki maguk elé olyan stratégiai célokat, mint az átfogó minőségbiztosítás, a szoros kapcsolattartás a vevőkkel, vagy az időre alapozott gazdálkodás megvalósítása, de elmulasztják kiépíteni a stratégiai célok eléréséhez szükséges költséginformációkat szolgáltató struktúrákat. Ez a helyzet több szempontból is kedvezőtlen. Az egyik legfontosabb tényező az, hogy a kifinomult, rugalmas és hatékony költséggazdálkodási módszerek ma már bármely cég számára elérhetőek, ha ki akarják próbálni őket. Ezeknek az új módszereknek a gyűjtőneve: átfogó költséggazdálkodás. A könyv bevezet az átfogó költséggazdálkodásba, segít megérteni a költségek alakulását meghatározó tényezőket, és megkönnyíti a termékekkel és szolgáltatásokkal, munkafolyamatokkal, tőkebefektetésekkel, valamint a vállalati folyamatok napi nyomon követésével kapcsolatos döntéseket. Az Ernst & Young e kiadványának nem az a célja, hogy ennek alapján a vállalatok lépésről-lépésre bevezessék az átfogó költséggazdálkodást. A célja az, hogy alaposan elemezze azokat a költséggazdálkodási módszereket, melyek segítségével a vállalatok leginkább növelhetik jövedelmezőségüket. Az Ernst & Young könyve három részből áll. Az első rész a vezetők számára készült áttekintés. Általánosságban tárgyalja az átfogó költséggazdálkodás kérdéseit, anélkül, hogy a részletekbe belemenne. A vezetők e fejezet elolvasása után tanulmányozhatják a részleteket is taglaló fejezeteket, vagy szükség esetén ezt a feladatot kiadhatják munkatársaiknak. A második részben megvizsgáljuk az átfogó költséggazdálkodásban alkalmazott eljárások teljes körét. Az átfogó költséggazdálkodás három legfontosabb összetevője: a vállalati folyamatelemzés, a tevékenységen alapuló költségszámítás és a folyamatos jobbítás. Részletesen megvizsgáljuk ezeket az összetevőket, és bemutatjuk, hogyan épül mindegyik az előzőre. Az elemzések alaposan megismertetnek az átfogó költséggazdálkodással, annak működési módjával, és világossá válik, hogyan növelheti a vállalat versenyelőnyét.