Turisztikai desztináció - "Desztinációs menedzsment" [antikvár]

Dr. Aubert Antal - Berki Mónika -Mészáros Bernadett - Sarkadi Eszter A TDM modell adaptálásának differenciált megközelítése 1. Bevezetés A turizmus hazánk gazdaságában egyre jelentősebb szerepet tölt be. Turizmusunk versenyképessége azonban a nemzetközi verseny élesedésével csökken. A fenntarthatóság elveihez illeszkedő, hosszú távon is a shareholderek érdekeit szolgáló beavatkozásokra van szükség. A versenyképességünk fenntartása, javítása szempontjából is a hazai turizmus egyik legjelentősebb hiányossága a fogadóterületek turisztikai fejlesztéséért és menedzsmentjéért felelős szervezet hiánya, mely egyértelműen lehatárolt és elismert kompetenciák, szakismeret mentén és megfelelő finanszírozás biztosításával folytatja tevékenységét. A Nemzeti Turizmusfejlesztési Stratégiában jelent meg először a TDM szervezetek kialakításának tervezete, de további közel négy évre volt szükség ahhoz, hogy valóban meginduljon ez a folyamat. Nyugat-Európa számos országában a turisztikai intézmények csaknem 20 éve Turisztikai Desztinációs Menedzsment formában működnek és ezzel a technikával például Ausztria, Olaszország, Franciaország, Németország, Svájc vagy éppen Anglia meglehetősen számottevő előnyre tettek szert Magyarországgal szemben a turizmus területén. A vonzerőben bővelkedő országunknak jelentős lemaradást kell behoznia az ismert nemzetközi turisztikai desztinációkkal szemben az ár-, minőség-, információ- és turisztikai marketingversenyben, de reméljük, megindul a felzárkózás a jövőben kiépülő TDM szervezeteknek köszönhetően. A TDM szervezet/hálózat sikeres kialakítása és működtetése esetén a hazai turizmus irányításában fellelhető hibák csökkenthetők, ugyanis az alulról építkezés eredményeként alapvetően más érdekeltségi rendszer alakul ki, melynek legfontosabb eleme, hogy megjelenik a tulajdonosi szemlélet. További eredményként várhatóan összhang jön létre a helyi, térségi, régiós és országos turisztikai feladatok és kompetenciák területén. A kialakítandó új rendszemek köszönhetően érvényesülni fog a szubszidiaritás elve, mely szerint a döntéseket és a kompetenciákat az érintettekhez minél közelebb kell helyezni, arra a szintre, ahol az adott problémákat, illetve feladatokat legjobban ismerik. 2. Turisztikai desztináció menedzsment szervezetek kialakításának modellje Hazánk turizmus fejlődésének egyik fő problémája, hogy hiányzik a fogadóterületek turizmusának fejlesztéséért, menedzsmentjéért felelős szervezet, mely kompetenciákkal, megfelelő szakmai ismeretekkel és finanszírozási háttérrel ren-