Vállalkozások tervezése [antikvár]

Előszó A vállalkozások tervezéséről tankönyvet írni, de még inkább azt tanítani az 1990-es évek elejének Magyarországán korántsem egyszerű feladat. Nemcsak azért, mert maga ez a kategória, hogy „tervezés", az elmúlt évtizedekben meglehetősen lejáratódott, de a korábban tanított tananyag jelentős része is elavult. Sokkal fontosabb azonban ennél, hogy amit eddig értettünk és értünk tervezésen, annak jórészt meg kell változni. A múltban ugyanis egy vállalat rengeteg számítást végzett a jövőjével kapcsolatban, anélkül, hogy ezt a jövőt lényegesen befolyásolhatta volna, e jövőre vonatkozó döntései valóban önállóak lettek volna. Egyenes következménye volt ennek, hogy azt kellett tanítani és tanulni, hogy hogyan kell számolni. Hogy egyáltalán kell-e, mikor, és főleg hogy miért, már alig-alig kapott hangot. Ha azonban egy vállalkozás valóban önálló, meg lehet-e egyáltalán számára azt mondani, hogy hogyan tervezze jövőjét? Vajon lehet-e egységes tanácsokat adni a több tízezer, egymástól tulajdonban, nagyságban, profilban, erőforrás-feltételekben és értékesítési irányokban lényegesen eltérő hazai vállalkozásnak? A válasz nyilvánvaló: nem. Egyet azonban tehetünk és feltétlenül tenni is kell. Meggyőzni mindenkit, aki várhatóan az üzleti világgal valaha is kapcsolatba kerül, a tervezés szükségességéről, bemutatva azokat az általános normákat, modelleket, folyamatokat és példákat, amelyek elegendő érvet és még több tudást szolgáltatnak e meggyőződés kialakulásához. Ne feledjük! Ezek nem tervezési sémák, vagy ha sémák, akkor csak példák, amelyek rávilágítanak az általános ismeretek alkalmazhatóságára. Ezen gondolatok jegyében írtuk meg e könyvet. Nem gondoljuk, hogy aki megtanulja, tud is tervezni. Arra azonban számítunk, hogy akar tervezni. És ez a legfontosabb. Természetesen igyekeztünk sok, közvetlenül használható ismeretet is adni. Különösen kitűnik mindez a vállalati stratégiával foglalkozó fejezetből. Célunk természetesen a taktikai tervezés bemutatásakor is ugyanaz volt. Ott azonban már nem törekedtünk teljességre, hiszen már a legegyszerűbb tervezési eljárások is a vállalkozás profiljának függvényei. így a vállalati taktika két legfontosabb elemét, az értékesítés és termelés tervezését valamint a pénzügyi tervezést emeltük ki, az előzőt mintegy példaként iparvállalati környezetbe helyezve, míg