Vezetői kontrolling 1997/98 I. félév [antikvár]

A piaci viszonyokban a gazdasági környezetben bekövetkezett változások hatására a vállalkozásoknak nap mint nap új kihívásokkal kell szembenézniük. A hagyományos szervezeti, struktúrával, irányítási és információs rendszerrel működő vállalkozások a szükségszerűen végbemenő változások jelentős koordinációs problémákat okozhatnak. Minden vállalkozásnak, amely meg akar felelni a kihívásoknak, át kell gondolnia eddigi irányítási rendszerét. A vállalkozások működésének, irányításának sikere nagymértékben függ attól, hogy a döntések meghozatalához rendelkezésre állnak-e a megfelelő vezetési, irányítási eszközök, valamint biztosítható-e a kellő információellátás. A siker eléréséhez tudatosan kiépített információs és döntési rendszerre van szükség. Ilyen rendszer a controlling. A controlling nem új keletű találmány, hiszen a fejlett országokban széleskörűen elterjedt és kiváló hatékonysággal működik már évtizedek óta. A magyarországi vállalkozásoknál a controlling egyes elemei korábban is léteztek más szemléletben, más névvel. Aktualitása mégis azzal magyarázható, hogy a '90-es évek elején történt változások után nyugatról nemcsak a befektetők és a tőke áramlott be az országba, hanem az általuk képviselt gondolkodásmód is, amely terjedése napjainkban is tart. A hallgatói segédanyag célja, hogy a lehető legtömörebben tartalmazza azokat az ismereteket, amelyek a controlling rendszer működését, funkcionálását bemutatja, valamint rávilágítson a controllingnak a hatékony irányításban betöltött szerepére.