Vezetők-szervezők együttműködése [antikvár]

A jegyzet célja: áttekinteni a vállalati szervezési tevékenység irányításának főbb elméleti és gyakorlati kérdéseit, lehetőségeit és alkalmazott módszereit, annak érdekében, hogy elvi alapúl szolgáljon a szervezést végző részlegek tevékenységének fejlesztéséhez, működési és szervezeti rendjének kialakításához, a vállalati rendszerbe való integrálódásuk elősegítéséhez. Az áttekintésre azért is nagy szükség van, mivel a specialisták mind ez ideig inkább foglalkoztak a különböző gazdasági funkciók szervezésével /értékesítés, anyagbeszerzés, termelés stb./, mint az azokat szervező munka szakszerű kialakításával, a szervezési funkció sajátos jellemzőinek tanulmányozásával. Rendelkezünk ezért tudományos készletmodellekkel, rendelési rendszerekkel, de nagyon kevés útmutatást kapunk szerzőiktől e modellek vállalati alkalmazásának, bevezetésének gyakorlati módozataira. Ezek hiányában azt kellene hinnünk, hogy a szervező munka spontánul zajlik a vállalatokon belül, külső szervezők, vagy maguk a vezetők jól elvégzik azt. Márpedig a szervezési tevékenység éppolyan valóságos és sajátos szervezési igényt támasztó funkciója a vállalatnak, mint például a beszerzés vagy a számvitel. Hozzájuk hasonlóan speciális szervezetet kíván,mivel csak külső szervezők alkalmazása, illetve a csak vezetők által végzett szervezésre való hagyatkozás korlátozott hatékonyságú megoldásokat eredményez.