Informatikai rendszerek tervezése, szervezése és üzemeltetése [antikvár]

üdvözlöm a tisztelt hallgatóságot. Önök most az informatikai rendszerek tervezése, szervezése és üzemeltetése tárgy bevezető előadását látiák, amely tárgy megalapozza a következő félévben sorra kerülő módszertani tárgyat, amelynek a címe információrendszerek fejlesztésének a módszertana lesz. E bevezető előadás keretében először azt vizsgáljuk meg, hogy miért is van szükség módszertanra ebben a szakmában illetőleg, hogy milyen nehézségek származnak abból, hogy ha éppenséggel nem áll rendelkezésre vagy nem alkalmazunk megfelelő módszertant. Tehát nézzük először a módszertan nélküli fejlesztéseknek a gondjait, 1. BEVEZETÉS Miért kell módszertan? Módszertan nélkül; szennély-függő fejlesztések örökös viták ^ vezetési nehézségek dokunnentációs gondok karbantartási gondok munkahelyváltás nehézségei amelyeket itt felsorolásban láthatnak. Elsőként foglalkozzunk a személyfuggő fejlesztések problémájával, ami nyilvánvalóan következik abból, hogy ha egyszer nincs elfogadott, közösen elfogadott, némiképpen szabványosnak is tekinthető módszertan, akkor az egyes konkrét fejlesztéseknek az előrehaladása, az ott alkalmazott technikák, eljárások elsősorban attól fognak függeni, hogy a munkát végző elemzőknek a tapasztalatai, a korábbi tanulmányai, tapasztalatai milyenek voltak, illetőleg, hogy a munkát vezető projektvezetőnek az egyénisége az ebben a tekintetben mit hoz magával. Tehát ezt a helyzetet nevezzük személyfüggő fejlesztéseknek és ezzel kapcsolatban érdemes megjegyezni azt, hogy még nem is olyan régen kialakult egy olyan nézet elég sok szakember részéről, hogy a rendszerelemzés, rendszertervezés illetőleg a programozás csak félig meddig tekinthető tudománynak és legalább ugyanilyen mértékben művészet. Mindenesetre tehát a lényeg az, hogy adott személy tapasztalatai befolyásolták a szervezési munka menetét és ezzel a helyzettel együtt járt egy eléggé kellemetlen mellékkörülmény is, nevezetesen az, hogy személyeknek a helyettesíthetősége a szervezési munka menetében igen kérdéses volt, problematikus volt, tehát, ha valaki kikerült a fejlesztő teamből, vagy annak vezetéséből, akkor eimek a személynek a pótlása azt a gondot vetette fel, hogy egy másfajta személyi tapasztalat került be, és attól függően , hogy milyen pozícióba került be a fejlesztésbe az újonnan érkező - tehát hogy mennyire vezetői pozícióba, mennyire beosztotti pozícióba - vagy az kellett, hogy bekövetkezzen, hogy az újonnan érkezőnek meg kellett tanulnia az adott teamben érvényesülő és elsősorban a vezetők által érvényesített módszereknek az alkalmazását, vagy éppen fordítva, hogy ha ő vezetőként került be, akkor pedig az ő módszereit kellett átvermie a teamben addig dolgozóknak. A következő pont a módszertan nélküli fejlesztés problémái között az örökös vitáknak a nehézsége. Itt mindjárt az elején le kell szögezni azt, hogy itt a termékeden vitákról van szó, tehát nagyon lényeges az, hogy olyan örökös viták, amelyeknek tulajdonképpen