Közszolgálat [antikvár]

Gyakran hangoztatott gondolat, hogy meg egy rossz kör ülmétiyek között működő szer vezet is jól képes teljesíteni ha a benne dolgozók motiváltak és képzettek, vagyis akarnak es tudnak dolgozni Ugyanakkor a legjobb feltételek, kitűnő szervezesi megoldások mellett sem várhatunk sokat, ha a személyzet lusta, 11~1 brodoni es képzetlen lqy van ez a közigazgatásban is. Ott van csak igazán igy. Hiszen egy hatalmas szervezetrendszeí ről van szó, amely több embert fog lalkoztat, mint a legnagyobb hazai magancégek. A személyi állomány szerepe tehát a közigazgatásban különösen fontos. Az azonban, hogy milyen iesz a sze mélyi állomány, elsősorban attól filcig, hogy milyen a személyzeti rendszer vagy divatosabb kifejezéssel, az emberi eröforrásmenedzsment-rendszer. Pontosan ezzel a két témával, személyzettel és személyzeti rendszerrel foglalkozik a kötet Egy hosszabb tanulmány tekinti át a köztisztviselői állomány létszámára, km, nem, iskolai végzettség, képzettség es besorolás szerinti összetételé" e vonat kozó adatokat. Az igy nyert képet nemzetközi összehasonlító és az utóbbi fel évszázad történeti folyamatait érzékeltető adatok helyezik el egy szélesebb összefüggesiendszerben. A tanulmányok többsége a közigazgatás`'- közszolgálati rendszernek is neve zett - emberi erőforrás-menedzsment rendszerével foglalkozik először általa nosságban, majd egyes konki ét területeket (pl, kiválasztás, elbocsátás, tovább- képzés, előinenetel, teljesitményertékelés) elemezve. A jogi szabályozás és a nemzetközi tapasztalatok ismertetésen túl, a tanulmányok elsősorban a gya korlat bemutatására fokuszálnak, ahogyan az a kérdoives adatfelvételek, illetve statisztikai adatok elemzésével feltárul. Ez az empirikus megközelítés